企业赞助计划

启动项
2024年春季
结束词
Ongoing
项目领导
战略参与副总裁
核心团队

战略参与副总裁, 综合传播学院院长, 进步与发展总监, 进步与发展副主任

成功的支柱
财务可持续性
战略计划
年度工作计划
项目的目的

通过企业赞助为M State创造可持续收入，同时为行业合作伙伴提供真正的价值. 与主要行业赞助商建立长期可持续的关系，以增加学生入学率/保留率(市场份额)，并与地区行业建立联系.

可交付成果
  • 评估单个可交付成果的价值
    • 与资产所有者进行核心会议，以确定其适用性.
    • 评估每项资产的价值
    • 清除任何包容的障碍.
  • 将它们组合成三个不同的包/关卡.
  • 创建适当的演示材料，概述要分发的项目(项目描述/收益). 
  • 通过1:1和活动互动传播项目信息.
  • 建立一种评估成功的方法:初次接受/续订.
项目范围
在范围

制定计划，制作项目说明(宣传单)并分发.

超出范围

为项目制定行业目标，增加工作人员，与项目采购方签订“合同”.

有效性的措施
项目目标

激励行业合作伙伴投资MSCTC，并从参与中获得投资回报.

关键绩效指标/指标

  • 合伙公司数目
  • 续费率
公制评审时间表

该计划以年度为周期运行，因此每年都会进行评估，调整/审查.

报告结果
  • 年度计划报告
  • 合作伙伴数量
  • 续订次数
约束

参与职业活动的能力有限.

财务影响

当建立, 这个程序应该产生超过85美元,000 to $125,每年000, 一旦达到临界质量. 更重要的是，它将与赞助商产生额外的投资互动，从而通过直接项目支持和实物捐赠带来更大的项目支持.